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Conduite de projets : proposition d’une méthode « 4S »

de management des comportements

Réflexions personnelles

 

Frédéric ELIE, mai 2007, modifié mars 2009

 

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Dans cet article, qui prolonge celui de la conduite du changement, je soulève la question de savoir comment accompagner, pour un leader, un « manageur », les changements dans un projet, une organisation, les différents acteurs de ce changement : on arrive là dans l’inépuisable question du management comportemental des individus travaillant ensemble en vue d’un projet et des changements qui permettent de le pérenniser. Bien que la littérature à ce sujet soit abondante, voire pléthorique, je propose une méthode de classement typologique que je baptise les « 4S ». Une de plus, me direz-vous, dans le vaste ensemble des pseudosciences comportementales, mais je n’ai pas résisté à la tentation. Vous serez seuls juges de son applicabilité et de son éventuelle efficacité…

 


©Frédéric Élie, mai 2007, mars 2009 - http://fred.elie.free.fr - page 1/1